殡葬互联网思维你怎么看

　　对于殡葬互联网思维，本人有点想法；在写之前本人先声明，写的内容会被人肉，希望广大的殡葬业者及网友们多多体谅。

　　殡葬行业在3年前移动互联网的推行，很多外行资本开始对殡葬行业蠢蠢欲动，开始走上线上之路，可以说是一个不归之路，但是目前能活下来的也没几家，大家常见的几家背后有一定的经济财团支撑和牛逼的团队组建，目前处于半死不活的状态；当然目前还有在生死挣扎中，还有的刚刚开始，但是作为殡葬行业人跟目前在做殡葬互联网的，或者准备在做的人士要注意安全啦！

　　为什么会这么说呢，殡葬做互联网不等同于淘宝、阿里巴巴、京东、饿了么、东西挂到线上就可以了。为什么彼岸会被市场抛弃了呢；为什么生前契约当年在各大区炒的火热朝天，最后还是被群众冷场了，接受程度不高，目前在接待客户买卖墓地（充当中介角色）；部分公墓平台经营的还不错；也有部分平台目前处于盈亏状态。

　　就对于目前国内这几家殡葬互联网企业平台以上提出问题来分析，存在严重错误意识；

　　一是，企业的服务出发点与实际执行情况不符合，很多刚开始殡葬互联网平台打着价格透明、一站式服务的旗号来宣传自己企业平台，来蛊惑群众；

　　二是，利用跟各个地区殡仪馆和墓地以入驻本平台进行一对一服务的旗号来宣传自己企业平台有很多资源和保证；

　　三是，利用一些免费的服务项目来吸引客户；

　　四是，没有自己线下专业队伍来现场执行任务，服务质量没有保障；

　　五是、创始人做这个平台主要用来“吸金”；

　　还有很多。。。。。。

　　前一段时间跟殡葬业资深人士闲聊，一不小心聊到了关于殡葬互联网这块领域，人家说：殡葬行业未来还是one to one (人对人即1对1），利用线上平台来发展殡葬行不通。

　　其原因很多，一是殡葬是特殊行业，需要人对人的服务；二是政府政策每年在变化；三是中国殡葬业政府垄断性强；四是群众接受度不高，主要体现在整体的素养，应该说是意识不高；从这几点问题我个人觉得可以有好的方案去解决。

　　都说互联网创业九死一生，它的存活率就那么千分之一，这个不得不承认；正所谓计划跟不上事态变化，所以你有好的一个idea，不一定能做的成功；北京彼岸就是个鲜明的例子。那现阶段及未来殡葬怎样利用移动互联网来做？这个问题很多从事殡葬互联网的创始人要面对的问题。做这个平台构想是什么？初终是什么？能否解决客户所急迫的现状问题；能否解决现有及未来的社会事态变化；是否猜到红线；要是做这个平台只为了吸金，我建议不要尝试去做。所以一个好的服务项目不能给社会解决问题的产品，都是在耍流氓。